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又能涨见识，发掘新机会。

因此与其参加很多活动，不如集中人力物力搞好几个重要活动，闪亮登场。

总结来说，上面说的一些营销手段大多数都是从企业自身的角度的自嗨，没有仔细去思考客户的观感、也缺乏长期主义，更加是无法发挥市场人的专业特长和价值。

不过，也有些营销形式，是很有用也能见效果的。

随着在线课堂的兴起，在线论坛未来是个大趋势，可以反复看，也能互动。相比传统的线下活动，效果不见得差。

只不过对于演讲嘉宾的能力以及录制效果要求更高，要准备一个让人印象深刻的线上活动，难度比线下更高。

在过去，很多企业公众号内容跟不上，更新的频率越来越低，内容也从产品、行业观察慢慢变成了内部活动、签约信息、获奖信息等。

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现在，越来越多的人慢慢开始在手机上搜索，特别是微信上搜，那么企业的官方微信有点类似手机官网了。

吸引人的UI，有趣有料的内容倒是成了内容营销的一个重要手段。

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尽力要把我们负责的产品的方方面面想的全面一些，无非就是很淳朴的认为：

产品者，企业之大事，死生之地，存亡之道，不可不全面也。

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至于其它的业务层面的管理思想，模式，其最终目的无非都是为了把产品如何更好，更快的做出来，更有效的满足目标消费者的利益诉求，如果脱离了这个基本点，模式本身的价值是不存在的。

例如敏捷开发，尽管出现敏捷开发的重要原因之一是因为产品经理，具体可以了解这篇文章：《敏捷软件开发，一次开发人员对PM的起义》，但是说到底，这是归属于研发管理体系的开发模式的变化，怎么可能去指导产品管理体系的过程呢。

当然，我们承认，敏捷开发倒逼产品管理模式的完善是有积极意义的，但是就是完善，依然是属于PMS的范畴的，产品经理们自己会思考的，企业需要的是各个业务体系中相关模式的有机结合和协作，而不是用一种模式去主导其它的模式。

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产品管理天生就没有把“快速”放在第一位，而是把“准确”放在第一位：

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